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不懂互联网

又一个 blog.techweb.com.cn Blogs Blog

归档 - 12月, 2006

转载:张钰事件过程始末和博客网民反应(图文)

星期日, 12月 31st, 2006 文摘 没有评论

关门做事,只为开门迎宾

   很多朋友都知道我在做一个网站项目, 也都会问我网址.


   可是我没有一一告知,并不是对朋友不信任,而是确实网站目前只是一个空架子. 还有很多必要的准备工作没有做好!至少是我认为该做的没有做好!


   提前宣传我的域名没有太大必要,虽然它很好记.


   不过大家放心,只要我认为以下几个方面做好以后,我会公之于众:


   1.  系统测试没有太大的BUG


   2.  第一批添加的内容完毕! 不能让大家千里迢迢来到我的网站,只是进来逛一圈,发现我在搞空城计. 我要准备好丰富的食品招待大家! 让大家能坐下来聊聊.


   3. 要保证访问起来速度快! 在添加内容的同时,我还需要找好服务器托管的地方. 让大家访问能畅快淋漓.


   4. 要做好指南工作. 这次建筑有点复杂,所以我尽量不要让大家来了之后,就感觉迷失了方向, 所以这段时间,我还要做好导航的布局… 让大家的旅游能畅通明了,尽量不塞车,少走弯路!


  5. 把跟风着甩得更远一些! 如果我拿出来的东西不好,大家会笑话我;但是如果我拿出来的东西还不错,我想肯定有人模仿. 我期望后者,期望模仿者甚众! 但是只希望他们永远在我后头!  现在高手太多,豪放者也太多,所以小弟不得不顾忌一二! 只要我觉得,跟风者想超过我至少需要3个月,我就放心了! 因为这三个月,我又可以做很多事情. 


  6. 当然,最后一点是,我想给大家一个惊喜! 至于是不是惊喜,我现在心里还没底!


  关门做事,只为准备充分,好开门迎宾. 口碑…. 恩,蛮重要的!


  

星期六, 12月 30th, 2006 积累 3条评论

汪博分享:聪明互联网人的行事准则!

  这篇文章大部分其实是写给自己的!给大家分享下,抛砖引玉,希望有更好的观点!


1. 高调做人,低调做事


在互联网业内中,低调做人,等于脱离圈子,将自己孤立起来,以前深有体会;因此将此列为第一条。高调做人,最大的好处是拓展自己的人际圈;支持你或不反感你的可能就成为好友;反对你的也形成不了多大伤害,反正大家都在网上,也不见面,自己度量大点也就过去了。


高调做事,等于炫耀,树立竞争对手,自己找骂,甚至受人暗算;经验丰富的站长应该会赞同我的观点。不过等你做的事到一定高度了,不得不锋芒毕露;那也不怪你了。


 


 


 


2. 成本能省则省,不能省的,一分钱不要省。


做互联网是烧钱的,一点不假;感觉互联网普遍缺乏赢利模式。可能是90%以上的资本在传统行业,而互联网却还没有像国外那样与传统行业融入得亲密无缝。不过国内也会慢慢改观。


所以能省则省,办公条件不必那么豪华,电脑不要用来当摆设,传真机能接发传真就可以了….


但是,若想成功,千万别为了省钱购买便宜带宽,便宜服务器,便宜空间;雇佣刚学会三角猫功夫就上战场的技术人员….. 以为省钱了,结果…… 多问问过来人吧


 


3.        不要玩破釜沉舟!


我早两年自己就有深刻教训;干互联网,在没成功之前,谁都不能说自己有100%的把握;其实你我成功的几率,从一开始无非是 1%2%的区别,只是随着奋斗的时间逐渐将这个几率抬高而区分开来。互联网的风险太大了我以前分析过,要成功,内因和外因都太多了!除了已经成功的人,没有谁敢说,命运把握在自己手里。很多很成功的人后来也遭遇失败了,何况是你我?


刚刚创业的,不要破釜沉舟;我看到不少人落得啃泡面,吃馒头的下场…. 大可不必这么惨! 没见过互联网行业里的谁啃馒头创业成功了的。


   


4. 不要触法


常在河边走,哪有不湿鞋;不要抱有侥幸心理的,六月天是个典型的例子,虽然我欣赏他的能力和气魄,但我不欣赏他为达目的,无所顾忌。


 


5. 懂得建立自身的优势,并利用自身的优势!没有优势,不要行动!


不肺炎了相信大家都懂!只作提示——我个人觉得优势可以从以下几个方面去挖掘:


http://karry.blog.techweb.com.cn/archives/2006/2006121641023.shtml (成功十种人)


 


6. 不在业内论坛宣传非业内网站


针对目前现象来说,经常在TW看到不少知名公司不少相关的软文和广告;而且不少的马甲还将它顶得很高。


不知他们目的何在?是希望我们给他投资呢?还是希望我们去注册成他的用户?或者是希望更多的业内人士去模仿它,重复它? 我有点仗二摸不着头脑!可能是因为近来各公司的裁员闹得人心惶惶,就只好在TW上表现下,向领导证明自己还是在勤奋的工作。有时间可以针对性地在传统企业聚集的地方多发下软文,说不定还可以拉不少广告。


 


 


7. 凡事预则立,不预则废;


详细的计划是非常重要的,不要走一步看一步,不要追风,在做事情之前,尽量将事情各个方面考虑周到,多问,多看,多学,多交流。


盲目上马,哪知是头野马,最后跌了下来!小则受伤,重则一命呜呼!


 


8.计划赶不上变化,不要走进死胡同,需见机行事。


有些事情,确实是做了才知道,有些灵感,是做进去了才会产生!计划是非常有必要的,那是整体的方向,协作的依据。但是也不要拘泥于计划,在原计划上的补充,创新,拓展,甚至包装;都是适时而为的!但在执行变化前,依然需要有变化的计划!


 


9. 以上仅抛砖引玉,请大家补充,应该还有很多!


 


欢迎和我交流!msn:  flyboboo at hotmail.com lang=EN-US>

喊务实的人,不见得务实——互联网不做概念做什么?

      概念是最简洁有效地概括一类产品或者模式内涵的东西.便于传播,便于引起注意,便于与同类产品进行区分!


      概念炒作是一种必要的运营手法,不仅表现互联网行业,在传统行业也十分火热!比如化妆品行业就经常玩概念:火山泥,基因科技,生物科技,医药,本草,香薰….等等,层出不穷…应接不暇! 房地产,保健品等各类行业也一样.


     有些人因为人家做概念,就整天对别人嚷着要务实, 这类人一般不懂市场和营销. 在互联网行业应该都是没有多少市场经验,对于传统行业的市场运作,就更加一无所知了!


     我在想:一个不懂做概念的互联网公司会发展到什么程度?


     有人说,我们要以用户的需求为中心!


     我晕…. 我们做什么不是以用户为中心? 你以自己为中心,就是个人小主页了!      不过用户的需求多着呢,今天你为他发明了火车,明天他就想要飞机!后天他可能还想着像孙悟空那样的筋斗云,来去自如! 


       说了等于白说啊!做互联网仅仅以用户的需求为中心,我想只是一个必要非充分条件!


        还是得概念,我不相信QQ那么多用户都没有想在网上购物的;为什么腾讯不做个BTOC?却去玩大家都认为缺少赢利模式的web2.0? 不是刚仿着百度推出个 qbar 吗?


      中华网这么破的一个网站为什么能三番两次地上市? 几乎完全不赢利的土豆,豆瓣,优酷们为什么能获得资金?


     新浪,搜狐们的股价为什么波澜不惊?而且现在都将博客,播客,P2P玩得不亦乐乎! 估计过段时间他们又会玩SNS了.这是必然的!


     投资者也是追逐概念的,, 很多创业者把投资者看做是老板,而没有发现投资者也是用户之一.


     VC无法判断我们这个团队是否务实! 也不介意我们加不加班; 他们关注的是我们所描绘的新概念! 以及实现概念的能力和创新的意识!


     另一方面,用户有时候是盲目的,你现在如果说又出来个什么播客;估计没人会想去看看.因为播客已经不新鲜,甚至有些落伍了. 但是如果你又出现了一个 “火星网站” 或者”web3.0网站”;估计蜂拥而至! 之前很多成功的web2.0网站就是靠这种口碑的力量壮大的. 


     你也许很务实,很踏实,很老实地开发程序,投放广告,编辑内容;可是到最后,发现新用户少得可怜;为什么?  你的网站不新鲜,跟不上时代了….  你现在再怎么努力,花再多钱,也提不起用户的精神来! 得玩点花样才行啊!


      当然,我的观点不是反对传统意义上的务实,事实上,我们需要大部分人是工兵型的.  但对于互联网这个本身就是比较虚幻的东西来说; 更高层次的务实是摸索它的新模式,新概念,新价值,新突破!  是把握趋势! 把握潮流!把握概念!  然后去实践的人!在互联网行业,我们是用头脑来做事情的,不是四肢;我们需要交流,需要创新!


        web2.0时代,我们需加强交流与合作,激情碰撞,博采众长,不断创新 !  


       少些冷言冷语,那是最无聊的生活态度!是小孩子的作风! 真正务实的人,应该就事论事! 


       欢迎交流:msn: flyboboo@hotmail.com;


  

星期一, 12月 25th, 2006 原创 2条评论

是黄金甲抄袭夜宴,还是夜宴抄袭黄金甲?

上周去电影院看了黄金甲,之前一直看到黄金甲的好评如潮,可是我看完之后,没什么感觉.
     没感觉的主要原因是感觉黄金甲和夜宴剧情惊人相似.
   
     1.都是老公和老婆之争,还都是老婆想黑了老公.
     2.都是未来王位继承人和亲长辈之争.
     3.都是乱伦,儿子和继母;兄妹乱伦.
     4.都是绝种般凄惨! .
    
     感觉看了黄金甲的一半,就知道它的结尾了…
     两部电影出自一个编剧之手,或者说一份剧本被卖给了两人.或者说互相抄袭.
     说实话,黄金甲比夜宴整体来说好一个档次.票房也高得多!


     说完了,最后要加点什么,不然编辑会删我贴:



     若干年后,是不是在互联网行业也会出现类似的情况:
     一个十分有创意的互联网模式,让两批精英去做.模式一样,处理方式和运营的细节不一样;
   
    最后都获得投资,都做大了,并在市场上获得双份收益.这样创意的价值就加倍了!


     呵呵,玩资本运营的可以去尝试下哦 … 万一玩得两边都亏别怪我呀!

星期一, 12月 25th, 2006 原创 2条评论

哪种人做网站成功了,你属于哪一类?

开头不肺炎了,直接说了:
1.
有钱人


有钱人如何成功:
有钱人,可以花钱请优秀的产品经理,运营经理和技术工程师.组成最好的组合. 但有钱人一定要会选才能成功
.

有钱人,可以收购优秀的网站,快速成功. 但有钱人一定要会判断那个网站是不是优秀的,收购划不划算,如何收购?收购多少?团队如何?如何收购团队?都是学问. 因为所谓成功就是要赚钱.


有钱人,可以买很多广告,快速提高网站品牌,扩大网站影响. 但是需要有一个好项目,知道如何投放广告才能达到更好的效果? 如何监控广告效果?
有钱人,可以…..  有钱能做的事情太多了…  但要做成功也有难度
..        
有钱人成功的最多! VC都属于这一类.



2.
有技术


有技术如何成功?


有技术能解决很多问题,比如平台功能,用户体验,利用搜索引擎推广,制造流氓软件推广,插件推广等等但是有技术也同样需要了解市场,了解用户,需要与外部合作,需要学会必要炒作方式…..
有技术成功的一般都是比人家更早地做出用户需要的产品


3有背景



有背景如何成功?
一定要好好利用你的背景,做企业服务和骗VC最好, 背景能提高信任度,能获得别人无法获得的信息资源,能做你可以做但别人不能做的,从而形成市场的垄断…..forum.t

但有背景的人,一定要懂互联网. 最起码要懂得将背景与互联网结合起来

海龟,政府….都算是背景啦;早期成功的,大部分是这些人


 


4.有魅力
可以通过你的魅力聚合优秀的团队,从而达到成功. 但是你身边要有优秀的人,你同样需要了解市场,了解用户,了解你的团队


马云是最典型的例子. })} B,B P a}

5.
聪明人

聪明人做什么都可以成功. 因为他们会学习,有想法,既使遇到什么困难,头脑一转就解决了,VC也能够忽悠但是聪明人一定要踏实地做事情,聪明要用对地方..

6.
有人脉
有人脉可以获得很多支持,比如网站合作,通过人脉介绍新用户,可以请人友情解决难题,比如服务器资源;请关系好的朋友在网站上发原创内容,初期用自己的网站给你带流量,资助你 ….
但是你的人脉最好是和你网站方向相关的
..

7. 肯钻研,有经验


发现别人没有发现的知道别人不知道的门道的也许不需要太高深的技术,也不需要太多钱,不需要太聪明,… 也可以很快成功.. 互联网的宝太多了.. 有时弯个腰就拣到了,但要知道去哪里捡! 有很多发财的个人站长看到这里一定偷着乐了..

8. 坚持就是胜利



坚持,你的知识会多,你的经验会多,你对用户的了解会多,你的办法和想法也越多,你的用户也逐渐增多,你的影响就不断增强


 


9. 英语很重要


有时我们还是要学习模仿洋人,有时我们也要去赚赚美钞…. 英语好,常去国外网站看看,认识些国外朋友..可以发现很多新鲜的东西.还会发现很多你意想不到的事情,比如100元不到,就可以买10G的优质空间,比国内几千元的空间都好, 比如代国内站长收费也是一个赚钱的行业,太多了


10. 有狗屎运


如果你什么都不拥有,也成功了,那也是走狗屎运了!




然后用MSN告诉我,你具备哪些条件?


MSN:flyboboo@hotmail.com 



如果你拥有以上十个条件,还不成功,你就是撞鬼了!建议去烧烧香.
如果你拥有其中一个就成功了,你一定也是拥有其他的素质..好好挖掘下吧!


如果你觉得还有补充的,就分享下吧我也正在研究人家是怎么成功的 星期六, 12月 16th, 2006 原创 4条评论

威客 在国内还没有成熟的模式

我就不肺炎了,直接说原因了:


欢迎交流:msn:  
     1.威客网站对于威客十分不公平. 先付出劳动,而报酬是未知的. 威客是被动的,因为选择权在发布任务者,结果的主观性很大.


前面有位兄弟还说过,可能发布任务的人还会有猫腻,随便注册个账号骗取80%.但这个原因到还是其次._
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\)d$i/Ea(a

   但不管怎样,这种情况必定导致很大一批威客的劳动是白费的.大大打消了威客的积极性. 威客网站越繁荣,被浪费的劳动成果就越多.J ? M
   如何完善这点呢?



   首先,最重要的是明确威客和发布任务者的关系应该是竞标和招标的关系,在竞标和招标的过程中,竞标者不能为招标者发生全部的劳动行为.应该是一部分劳动行为.



   其次.能力评估机制.
_!_’h

   网站应该设置比较完善的能力评估机制,给威客予以能力的认证. 而且这种能力评估机制在竞标中应该发挥作用.

~ efd T%^#EW l

   再次.诚信评估机制.


   给威客和任务发布者以诚信评估机制,这点威客有,但不完善.起的作用还不大.



   最后,在招标开始就适当地加入大众评选机制.而不是结束后,任务发布者没有选中作品才开始投票.TechWeb-业界论坛c;{\0q”F L6}
   这样一开始对威客会公平点.



 2.威客网站很容易被信息发布类平台排挤
   有很多聪明的威客,不会头破血流地挤进去竞争一个标的,他会去一些网站发布他的服务.然后直接与有需求客户进行一对一的充分的沟通. 通过展示以前的作品案例以及专业的沟通获得客户的认同.


 


     事实上,这就是传统的业务模式.威客网站并没有突显出比传统业务模式更大优势.
个人认为,不为用户考虑,肯定会有一天被用户遗弃. 有来自于任务发布者的收入和存款是威客网站的优势.但是如果留不住优秀的威客,也将会使任务发布者失去信心.事实也是如此,我们可以看到威客网站中, 威客的水平普遍不高.
做得最早的K68,现在网站的规模依然很小,以上可能就是它成长缓慢的原因.

读后感:谢文不愧为中国web2.0之教父

本文为汪博(karry)原创,msn:flyboboo@hotmail.com,转载请留下本信息.谢谢!

    


      首先声明,我不认识谢文,到现在为止还不知道他长得怎么样,因为我不关注业内有名,但不是连老百姓都认识的名人.


      原以为自己对web2.0理解的很深透,但是最近在业内网站看了不少关于谢文和雅虎的新闻,在网上找了一下谢文相关资料,发现了他的讲义.不由自主惊叹: 谢文—— 中国web2.0的教父! 如果我见到他,我会五体投地拜倒在他的面前!


 


      仅仅一份讲义,我就觉得他是中国当之无愧的web2.0教父!是中国对wen2.0理解得最深刻最全面的人! 他的那份讲义和讲座文稿,对我来说真是受益匪浅!


 


     作为一个虔诚的教徒,作为一个正在进行web2.0社区的创业者,欢迎大家和我交流与合作,我以自己的理解整理下他的重要观点,


 


     1.谢文先生已经为我们指出了web2.0网站的成功之路:


       成功的web2.0网站必然是以社区的形态发展.


       大家想想你手头自认为是web2.0的网站是否像个社区?


 


     2.谢文先生已经为我们支持了web2.0网站的创业方向:


       信息生活,社会生活,物质生活   …. 这个概括的很明确.


       同时他指出了:信息生活的个人服务竞争最激烈,物质生活的社区服务竞争最小。大家找到点了吧?


 


     3. 谢文先生已经为我们指出web2.0的赢利模式:


       客户增殖服务, 广告, 交易服务.


       那些成天嚷嚷web2.0没有赢利模式的人,好好思考一下吧!


 


     4.谢文先生指出web2.0的核心:个人,群体和社区


       记住了,web2.0核心不是rss! 不是ajax,! 不是blog! 不是wiki! 不是….


 


     5. 谢文指出了web2.0社区成功的必要条件:


        现代化管理 ,清晰而完整的战略,有经验和能力的团队,1000+万美元的资金,


1000+/年,历时3年。


        这个…… 对我这个创业者有点打击,主要是资金……倒不是很相信 ;但知道难度很大,像我这样的创业者可以逐步来吧,应该可以通过资金合作的方式达到。


 


     6.谢文指出了web2.0社区的用户群:平均25岁左右,大专以上文化


        我看了下豆瓣网的调查,差不多也是22~26岁之间。


 


     7.谢文甚至指出了圈子和聊天主题的分类。


        这个……太有实用价值了!!需要的可以去这里看:


 


 


     8.谢文指出了中国web2.0社区的不成功的内因:


        概念混乱,都没明白web2.0是什么,就不要做了


        品位低下,急功近利,平台单薄   看来的确需要优秀团队和资金垫底!


 


     9.谢文指出了中国web2.0社区不成功的外因:


        Web2.0的瓶装web1.0的酒;应用单一;垂直和主题社区;功能多但无整合 ;目标人群过于年轻(猫扑的症状);内容庞杂,过于低级;缺少服务,无核心技术。


 


     10.谢文指出了web2.0社区的机会:完整 深度 抓主流人群 以服务为导向

星期六, 12月 16th, 2006 原创 3条评论

重复网站,我看你能走多远!

 中国人其实挺聪明的,但是做起网站来为什么喜欢原版照搬?除了界面变一下,其他地方与被重复的网站一模一样,或者只具有被重复网站的部分功能。

你看看中国的分类信息网?区别似乎只有“.asp”“.php .html”。


你看看中国的视频分享网站?


你看看中国的博客?


你看看中国的论坛?


你看看…..


 


同志们,你们平时很聪明的,做起网站来大脑到哪里去了?为什么只知道重复!重复!又重复?!


VC都知道投每个领域的前几名,你难道比VC还笨?


 


最低级的重复:


重复人家已经有很多做得很大的网站!比如博客,播客


 


次低级的重复:


重复人家已经做了很久的网站!比如论坛,分类


 


低级的重复:


重复人家始终做不起来的网站!比如威客


 


普通重复:


重复人家已经在运营的网站!


 


一个网站,不仅仅是网站功能和机构,还包括模式,技术,运营,你可以重复人家的功能和结构,但是你永远重复不了人家的运营思路。


 


真正成功的站长,心中都有一个蓝图,都有一个长期的规划。


 


你跟着人家走,最后只能被人牵着鼻子走,走着走着,人家成功了,你却迷失了方向。


 


我不提成重复,但我提倡模仿。模仿的出发点不能是对方的网站,而是你自己的思维。跟着自己的思维去模仿人家的网站功能和特色,慢慢的,呈现在你眼前的是一个全新的网站,全新的路线。


 


所以,做网站,一定要内向,而不能外向!多为你自己的用户考虑下吧,不要看别人做什么火你就做什么!


 


我很赞同腾讯,它有自己的思维,结合自己的特色模仿人家的东西,它不是随意模仿。


 


我不赞同千橡,很多的东西都和人家一模一样,完全照搬,连运营思路都和人家一样,竟然还很喜欢做论坛发布式的推广。也不结合自己的特色,反而把自己的特色给毁掉了!我称之为“重复腾讯的重复“


我做了个SNS(社交社区); 模仿了很多东西,但是按照我的计划书去做的,结果最后展现在我眼前的是一个全新的网站。


我已经做好了一年的技术开发规划,和三年的运营规划。很快大家就会看到了。不过估计也会有人开始重复它了!这倒是我愿意看到的。

星期六, 12月 16th, 2006 原创 1条评论

谢文关于 web2.0与社区的讲稿

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[1]WEB2.0 与社区


首先感谢主办方华人英才网的邀请。我现在的Title是待业老年,也没有名片。很多人给我换名片,我也很尴尬。今天主持人没有选好,老是挑逗群众斗群众,其实不用挑逗我的敌人就很多了,也不在乎多一两个。









这个题目看起来好象很好讲,现在听大家前面讲的,又觉得不好讲。前面那么多老王都在卖瓜,我现在也没有什么瓜可以卖,只能干点砸瓜摊的事,一把锤子叫Web2.0,一把锤子叫社区。关于什么是Web2.0现在大家都有自己的看法,我有我自己的版本,网上都有,爱同意不同意,我只按照我的版本理解。说简单点,Web2.0是互联网上03年以后出现了很多大家熟悉的模式不一样的事物,经过若干教授、专家归纳总结,最后说原来的东西我们熟,这个东西我们没法归纳,就起个名叫Web2.01.0的儿子。我现在归纳最简单的说法是1.0关心的是事,2.0关心的是人1.0开的是店,2.0建的是家,这是本质的区别。往下推延后面的东西都是随着走的。社区早已有之,有的公司不叫ChinaBBS吗?BBS就是我们原来熟悉的社区,乃至于现在说社区还以为是BBSBBS1.0的社区,1.0的社区就是按照某类主题大家聚在一起,谁聚谁散不固定,高兴来就来,不高兴就走。2.0不是这样的,2.0是先建家,再展开。









下面按照我的PPT来讲。









假定2.0是个概念,社区是个概念,其中一小部分也是重合的,就是Web2.0社区。正像刚才说的社区的发展不一定Web2.0平台,有很多不是Web2.0的社区,包括现在被投资的有人自己说是2.0,我刚才听ChinaBBS邓总好像是说无所谓,但是她抓的是社区,最近改成大旗了,我不知道什么意思,是打奇虎的意思还是原来的BBS不够2.0?反正是改了。Web2.0更重要的更容易混淆的是Web2.0有很多“武器”,有很多新的技术,但是很多东西都不一定形成社区或者依托社区发展。我要说的,或者我个人坚持的个人喜欢的是“成功的Web2.0网站必然是以社区的形式发展”。这句话跟我刚才说的什么是Web2.0是联系的。现在世界上有没有成功的Web2.0社区?我说的成功是风险投资家承认的那种成功上了纳斯达克,股价只涨不跌,大家有几十倍的回报那才叫成功。至于说活着,排名多少?这跟成功都没有必然关系。









我认为的Web2.0社区也就是说有可能在道理上、理论上、基础上有可能成功的有三个基本元素,三个基本层次、三个基本舞台。“个人、群体、社区”。有人叫群体为圈子也未尝不可,群体比圈子范围要广一些。他们三者关系是真实全面的个人,形成丰富多彩的群体,丰富多彩的群体产生充满活力的社区。很多人现在也有找我聊天的,我也看了他们的网站,第一关在我写的第一个字就没过关,“真实”,现在有多少网站你的注册用户注册单上填的是真名实姓?哪怕是真实的性别和年龄?更不用说住址、爱好、性取向等等。你们笑什么?看看My space ,性别栏里是男、女、不男不女。没有真实的人后面就不用谈了,我们都是做网站的,我们都有一个“怕”。你让人家填真实的,人家就不注册了,不注册怎么跟VC说注册用户多少多少?所以就降标准,就要一个Email就可以了真的假也不证明,反正注册完了往那一堆。我看到最深的感触就是有的公司自己说有4亿用户的,中国一共1亿网民你就敢号称自己有4亿用户?没有真实的个人,你的基本群众力量和你是若即若离,或者是假面目示人,这样没有成功的希望。









还有另外一个关键词是全面。说来可怜,我昨天才认真注册MY SPACE,真的要写完注册程序需要半个小时以上我们大部分网站都说我的注册简单只需10秒钟,这就是差别。只有真实全面的人,才可以在真实基础上面建立丰富多彩的群体、圈子、俱乐部等等,还有一个是里面可以搞很多活动,这些活动对运营商来说将来是不是可以赚钱那还是后话,首先有没有本事建立多主题的、人群这一级、朋友这一级的层面,然后能不能合并同类项,100个汽车圈子形成一个汽车社区,1000个音乐圈子形成一个音乐社区。这么多多主题的,全面的社区合起来形成一个松散的网络世界,这个网络世界越大越好这就是Web2.0的本意,Web2.0有一个理论叫做“长尾”理论。 “长尾”就是多中心,异常的活跃。









Web2.0社区的3大支柱——信息生活、社会生活、物质生活。









信息生活无非就是发布,比如博客、阅读、交流、收集、查询、各种流媒体形式等等。不管怎么说都是信息,满足人们的信息需求。这一块大家很少有反对的,很多人把它就当作Web2.0的核心、主流、关键等等。我觉得至少从经验上总结这块生活Web1.0已经够了,1.0已经满足了信息生活百分之七、八十的需求了,2.0只能做补充。现在真正缺少的是社会生活和物质生活,是信息生活,社会生活和物质生活的互动,这才是20的挑战。社会生活必须超出个人以外,是必须跟另外一群人打交道,朋友的查询、交往、朋友圈的发起、组织、管理等等这个层次。我知道这个层次很少被认为有价值,或者说其中的含金量很少被人透彻的理解。我原来是学社会学的,所以我对这块的含金量异乎寻常地重视,它跟我们熟知的dating找朋友不是一个概念,dating只是我们社会生活很重要但不是全部。









第三个是物质生活,物质生活至少现在已经显露在网上的,有爱好类、读书、吃饭、旅游、收藏这一类的;还有活动类的,今天这个会从华人英才网的角度就是一种活动类的,不是哪个组织派来的,我们大家都是为一个主题有兴趣来的;还有交易,交易也是广义的含义。









下面就是Web2.0的另外一个核心,Web2.0的各个平台全部活动的最后都指向一个字:“服务”。服务可以称为客户增值服务、广告服务、交易服务。









所以我个人对Web2.0的商业模式从来没有产生过疑问,但是我有一些前提,别管你做什么,要想做到持续成长的目标,不在于目标是什么,在于目标怎么能够达到,需要什么条件。









(图)刚才三样东西合起来是Web2.0社区魔方,这个魔方包括个人、群体、社区,个人生活、社会生活、物质生活,最后是真实服务产生收入的三样。说到头无非是大家玩儿这个魔方的出发点、重点不一样,但是逃不出这个范围。









中国Web2.0社区成功的必要条件。这是我做10年互联网屡战屡败、屡败屡战的总结,包括排队的顺序都是我想了半天的:









首先是现代规范的企业架构和游戏规则。我个人就栽在这个上面,我做了10年换了这么多公司,没有不赢利的没有不创新的没有不是我从事的那个行业的第一的,但是现在我连名片都拿不出的。这个是很难的,不是红杉给了你钱就解决了的,是底层的、心理的、文化的那些东西。不然到一定的时候搞死公司的就是这个。最近找我的人很多,没有一个答应的,就顾虑在这儿。









第二个是清晰完整的战略。现在我发现不管VC也好,还是创业者本身,多数都说反正说不清楚,干起来再说。反正有头有脸了,什么战略问题收入问题就自然而然的解决了。我不承认,1.0时代这个理论成立,因为大家都没经验,只好摸着石头过河,无可奈何。中国商业化互联网运作已经10年了,如果还没有经验可寻或者说仍然不会总结经验寻找自己的市场定位、思路,你只能赖自己。这一条多数公司,比如我去过一个流媒体公司,都拿了300美圆投资了,第二轮要拿1000万,马上要签了,我说你有流媒体经营权吗?有商业模式吗?结果没有。









第三是有经验有能力的团队。我2000年参加过中国互联网CEO大会,1000多个CEO90%是自己人生第一个工作,没有任何组织、管理、领导、经营的经验。现在又来了,当然这一轮VC比上一轮VC可能还大胆,很多团队平均年24岁、25岁,真敢给钱,大家又在共同的犯错误,再过一两年我们又要走一次低潮,VC们又要共同的总结经验。我还是坚持在1.0没有任何建树的人,没有任何成功或者失败的经验,上手就做Web2.0是加倍失败的概率。









1000万美元以上的投资也是我本人再出来的底线。因为我跟大家不一样,你们25岁,我50岁了。我认定Web2.0的创业比Web1.0要难很多。有的人拿百、八十万人民币就敢上,上去你就会失眠、没食欲,没性欲,那时候VC说你值10万,你就值10万,VC投这样的公司也是找死。所以我真的劝VC要么不投,要投就投大的。现在犯错误的空间非常有限,如果还有一些大学没毕业就想创业的,我劝大家先毕业,找一个正经的网络公司干三年,再思考是不是该创业的问题。为什么要1000万和下个理由是相关的,我认为Web2.0的平台是什么样子现在还在摸索,可能千奇百怪。一个很好的参照系是网络游戏。我们现在不是做的网络游戏,我们做是“真人秀”,对平台的要求极高,技术含量极高。都说Web2.0没技术门槛,指的是现在的这些“破玩意”,什么BlogRSS等等,真的要做起来,我是认真算过的,算到人民币以元为单位仔细算过。基于十年的经验,如果要我做,我跟VC300人干三年,100人干十年。如果现在您有10个人的团队,成熟就是下个世纪的事了。而且这个事情一旦做坏了,下一步就很难了。改造一个平台比建一个新平台还要难。ChinaBBS最近连名字都改了,我估计他们正处在改造的痛苦中。猫扑最老实,猫扑自己的栏目就叫大杂烩,它有那么多平台,那么多产品,整合将是个成本高昂,过程痛苦的事情。所以Web2.0有没有先胡打乱战就能成功的反例?可能有人认为有,但是要算最大概率的话我主张的玩法是最大的成功概率。大家别管现在哪个公司冲到几十名了,都是假象,三年以后再说。









现在谈谈20成功的先行指标。这是外在表现,因为内在的大家可以各说各话,现在有一个Alexa02我们介绍给大家当时以为是帮大家一把,现在看来负面效果比正面效果还大,这是我理想中认为有把握的。









(图)前两个是各个网站自己后台注册用户统计可以搞点调研,也许可以大家自己包装。后两个是公开数据,我现在试图做点方法论的分析,今天讲的算是小提纲。









UV大于10000









在坐的肯定有人笑了,这个目标容易呀。Alexa的人均PV大于15,现在认真看了一下我们达到这个指标的正经网站就一个,还不是我们大家熟悉的媒体类的社区类的,就一个是淘宝。上次我给的一个指标4以下不及格,4-6及格,6-8良好,8-10优秀,过10是很棒。现在新浪、搜狐1012,我们自认为是2.0的,被人叫成2.0PV没有过67的,还有很多在34之间。客户人均在线时间这个要自己统计,我大致算了一下,大致一个人1PV时间是1分钟,如果都用视频和音频,PV会吃点亏,因为在线时间是一样的。









我说的就是抛开一切想做什么不谈,如果想挣到有意义的钱起码要做到的。我说2.01.0难,这个指标是我心目中1.0指标的加倍。2.0有两倍的投入才有1.0的效果。









举个例子,真的想找一个中国Web2.0的例子给大家推荐,特想找一个表扬,没找到。









以一个外国网站为例,MYSPCE









导航条:信息生活分为博客和搜索2部分。社会生活为看人、找人、聊天、圈子和邮件。物质生活分为爱好、活动、分类广告三大部分,另外爱好中由于历史有三个热点提到一级导航条了。如果去掉不超过10个,没有主题,全是功能。









看一下MYSPCE它的PV成长有人工的痕迹吗?有推广、市场、买人头技术作弊的痕迹吗?没有。看它的分类,时尚与风格、食品饮料与酒、嗜好与手工艺品、宠物与动物、娱乐音乐、文化与文化社区、粉丝俱乐部、健康、健身、精神状态、浪漫与两性关系、同性恋与双性恋、休闲与体育、聚会与活动、夜生活与俱乐部、家庭与家居、宗教与信仰与历史、计算机与网络、学校与校友会、公司与同事、专业组织、国家与地区、政府与政府。想想我刚才说的真实全面的人,丰富多彩的圈子就是这个意思,你能逃出这个范围的生活不多。这里少的有6000多个圈子,多的100多万,光是圈子,还不是人。









从聊天角度看,吃喝、游戏、体育、电影、电视、爱情、旅游与休假、两性生活、汽车、事业发展、网友、电影制作、计算机与技术、文化与文学、宗教与科学、哲学等等,你们想想最热门的三个主题是什

星期六, 12月 16th, 2006 文摘 1,007条评论